（７）技術士に求められる資質能力（コンピテンシー）：３．マネジメント（前半）

なるほど。
では、まずそこから考えてみましょう。
ヒトミさんにとって
「管理職」と「マネジメント」は同じものですか？

そうですね。
では逆に、役職がなくても「周りを動かした経験」はありませんか？

そのとき、ヒトミさんは何をしていたのでしょう？

いいですね。
それは、まさにマネジメントの一部です。
では、マネジメントとは
「人を管理すること」でしょうか？
それとも「成果が出るように整えること」でしょうか？

その通りです。
それでは、「技術士に求められる資質能力（コンピテンシー）」の3番目の「マネジメント」について見てみましょう。

技術士のコンピテンシーでは、
「マネジメント」をどう表現していると思いますか？

よく捉えていますね。
では質問です。
なぜ「資源を配分する」ことが重要なのでしょう？

いいですね。
では、もし資源の配分を考えずに仕事を進めたら、どうなるでしょう？

その通りです。
つまり、マネジメントとは「限られた条件の中で成果を実現する力」とも言えます。
ではここで、少し視点を広げてみましょう。
「マネジメントの父」と呼ばれるピーター・ドラッカーは
マネジメントを
「組織として成果を上げるための道具、機能、機関」
と定義しています。
さらにドラッカーは、
マネジメントには5つの基本要素があると言っています。
ヒトミさんなら、どんな要素がありそうだと思いますか？

かなり本質に近いですね。
実際に、ドラッカーは次のように整理しています。

では、この5つを見て、
ヒトミさんは何に気づきますか？

いい気づきですね。
では、技術士に求められる資質能力（コンピテンシー）と見比べるとどうでしょう？

良い考察です。
ドラッカーが述べる「マネジメント」というのは
「技術士に求められる資質能力（コンピテンシー）」の
根幹をなしているとも言えますね。
2014年に「技術士に求められる資質能力（コンピテンシー）」が検討された時には、「業務のマネジメントは、業務の履行について計画し、実行し、検証し、必要な是正措置（計画の変更を含む）を講じ、及び完成するプロセス：PDCA原則を取ることを標準とする。」とされていました。

そうですね。
この「技術士に求められる資質能力（コンピテンシー）」の検討の中でも、「ISO9001品質マネジメントシステム」のことも出てきています。
ヒトミさんは、「Plan・Do・Check・Act」のうち、どこが一番弱くなりやすいと思いますか？

いい自己分析ですね。
では、そこを強くするには何ができそうですか？

素晴らしいです。
それが、技術者に求められるマネジメントです。
先に紹介した「修習技術者のための修習ガイドブック」の中では、
エンジニアリング活動のマネジメントという項目があり、
その中でプロジェクトマネジメントは以下のステージで遂行されるとしています。

基本的な流れがつかめてきたようですね。
ではここで問いです。
ヒトミさんが今やっている仕事の中で、
「マネジメントしている」と言える部分はどこでしょう？

いいですね。
つまりヒトミさんは、すでにマネジメントをしているんです。
では、今のやり方をもっと良くするには、
何が必要だと思いますか？

素晴らしいです。
では、目的が明確になると何が変わるでしょう？

その通りです。
ではさらに一歩。
最後にまとめるとしたら、
ヒトミさんにとって「マネジメント」とは何ですか？

とても良いまとめですね。
その視点を持てるようになると、
「自分はまだ管理職ではないから関係ない」ではなく、
「今の仕事の中でもマネジメントを磨ける」と見えてきますよ。